企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
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叶总 先生
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发布时间:2020-10-21 22:26:54
笼统讲,企业需要成立双重预防机制建设机构,明确建设工作目标,确定双重预防机制建设覆盖范围,制定双重预防机制建设总体计划,将双重预防机制建设目标与企业安全管理的绩效考核挂钩,按照PDCA闭环管理思路明确策划、执行、检查、改进四个阶段的工作内容。
简单讲,步,企业要成立强有力的双重预防机制建设推贯***机构,企业负责人、各部门负责人都加入到***小组,按照建设目标倒排工作计划。
第二步,将具体任务合理分配到各个部门,并开展双重预防机制知识培训、***专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件,编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。
第三步,开展风险点识别,辨识***源。排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域,编制风险点排查清单。按照人、物、环、管理四个层面开展***源辨识,建立***源辨识清单。
二是细化各种设备设施管理。企业特种设备、泄压、防爆、阻火、防雷、导静电、电气、消防、机械设备;***物品设施;各类安全警示标志、安全出口、建构筑物等设备设施的管理工作细化到人,严格管理。
三是优化生产作业环境管理。要求生产环境布局合理,通道畅通,照明完好;生产、生活和储存区域安全距离符合规定要求;防止粉尘、毒物、噪声、辐射、高温等职业危害的措施到位;、吊装、高处悬挂、有限空间、焊接、交叉作业、动火作业等***作业有严格保障。
企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全、预防为主、综合治理”的方针,以隐bai患排查治理为基础,提高安全生产水平,减少事故发生,保障人身安全健康,保证生产经营活动的顺利进行。
企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,依据本标准的要求,结合自身特点,建立并保持安全生产标准化系统;通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
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